西南啄帜国际贸易有限公司

1、事件營(yíng)銷
　　策劃具有新聞價(jià)值、社會(huì)影響以及名人效應(yīng)的人物或事件，吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注。 中麒以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的充分了解和豐富的網(wǎng)絡(luò)策劃經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)和產(chǎn)品提高知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立健康的品牌形象。以小博大，讓網(wǎng)站快速紅遍網(wǎng)絡(luò)。
2、視頻營(yíng)銷
　　視頻營(yíng)銷將“有趣、有用、有效”的“三有”原則與“快者為王”結(jié)合在一起。這正是越來(lái)越多網(wǎng)站選擇網(wǎng)絡(luò)視頻作為自己營(yíng)銷手段的原因。它具有電視短片的種種特征，例如感染力強(qiáng)、形式內(nèi)容多樣、肆意創(chuàng)意等等，又具有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，例如互動(dòng)性、主動(dòng)傳播性、傳播速度快、成本低廉等等�？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷，是將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷兩者“寵愛(ài)”集于一身。
3、品牌營(yíng)銷
　　網(wǎng)站的生存之道，要緊緊圍繞網(wǎng)站品牌推廣策略，無(wú)論何種營(yíng)銷方式，都是對(duì)自己品牌的植入傳播，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為品牌的發(fā)展提供了更廣闊的空間，同時(shí)也提供了全新的傳播形式，尤其在WEB2.0時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業(yè)品牌形象，進(jìn)行品牌營(yíng)銷。一個(gè)優(yōu)秀品牌的建立不但要有較高的知名度，同時(shí)還要有較好的美譽(yù)度。信息化時(shí)代，搜索引擎的使用是四億網(wǎng)民每天上網(wǎng)必經(jīng)的過(guò)程，要讓你的品牌被大家所熟知，首先必須讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)在搜索引擎的展現(xiàn)上出類拔萃。
4、網(wǎng)站優(yōu)化
　　優(yōu)化網(wǎng)站關(guān)鍵字，在搜索引擎中獲得靠前的排名位置。便能坐等客戶找上門，點(diǎn)擊萬(wàn)次不收費(fèi)。也就是大家說(shuō)的搜索引擎營(yíng)銷�！暗盟阉饕�擎者得天下”，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中，網(wǎng)站90%的流量，70%的訂單均來(lái)自搜索引擎，如果將網(wǎng)站的關(guān)鍵字出現(xiàn)在各大搜索引擎上，自然會(huì)有更多的客流進(jìn)入我們的網(wǎng)站。
5、整合營(yíng)銷
　　網(wǎng)站營(yíng)銷是一個(gè)整體課題，隨著中小企業(yè)效率的提高及人們對(duì)網(wǎng)站營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，單一營(yíng)銷模式能帶來(lái)的效果將會(huì)越來(lái)越小，而網(wǎng)站整合營(yíng)銷策劃對(duì)中小企業(yè)將會(huì)顯得越來(lái)越重要。它是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合互聯(lián)網(wǎng)資源，全方位的，全方面展示企業(yè)信息，樹(shù)立品牌，宣傳產(chǎn)品。
 
B2B網(wǎng)站如何營(yíng)銷
　　作為不同行業(yè)、不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一直在尋找渠道，如何能夠使自己的產(chǎn)品銷售的更好。大部分企業(yè)針對(duì)的客戶也是企業(yè)，所以很多企業(yè)都會(huì)選擇大型B2B電子商務(wù)網(wǎng)站作為自己產(chǎn)品的發(fā)布為主要方式。那么，企業(yè)如何考驗(yàn)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷能力結(jié)構(gòu)和特征?
　　1、B2B企業(yè)營(yíng)銷能力結(jié)構(gòu)
　　目前，學(xué)術(shù)界并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的關(guān)于企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的界定，不同的研究者從不同的角度對(duì)企業(yè)能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。按能力存儲(chǔ)的位置不同對(duì)能力進(jìn)行分類，分為企業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)能力、個(gè)人能力。能力是一種客觀存在的作用力，必須依附于社會(huì)主體。在企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中，這種社會(huì)主體主要有企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。一方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工能力和員工心智模式的系統(tǒng)治理，產(chǎn)生出團(tuán)隊(duì)能力，團(tuán)隊(duì)能力系統(tǒng)的組合形成企業(yè)能力。另一方面，企業(yè)營(yíng)銷能力對(duì)團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人能力又有反作用力，能夠在一定程度上培育和發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人能力。無(wú)論是從“個(gè)人能力――團(tuán)隊(duì)能力――企業(yè)能力”還是從“企業(yè)能力――團(tuán)隊(duì)能力――個(gè)人能力”，能力的轉(zhuǎn)化都不是充分的，很難100%的轉(zhuǎn)化，因?yàn)槟芰υ谵D(zhuǎn)化過(guò)程中會(huì)遺失、變化或被截留，有些能力本身就無(wú)法轉(zhuǎn)化。
　　以客戶為導(dǎo)向的B2B企業(yè)營(yíng)銷能力是在以上三種分類的基礎(chǔ)上綜合的一種能力結(jié)構(gòu)，但這種能力結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)行細(xì)分。
　　(1)按客戶需求層次分類
　　客戶需求主要分為三個(gè)層次：明確的需求，即客戶非常清楚自己的需求，對(duì)于滿足這種層次的需求，供方只需要具備回應(yīng)需求能力，作出相應(yīng)的回應(yīng);潛在需求，即客戶目前還沒(méi)有某種需求，供方根據(jù)環(huán)境變化、行業(yè)分析、終端消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)向等因素預(yù)期這種需求會(huì)產(chǎn)生，并提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足相應(yīng)的需求，這需要企業(yè)具備預(yù)期需求能力;可塑造需求，即供方推出市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，甚至是客戶想都沒(méi)有想過(guò)的產(chǎn)品或服務(wù)，并培育和激發(fā)客戶購(gòu)買這種產(chǎn)品或服務(wù)，這要求企業(yè)必須具有塑造需求能力�；�于上述，本研究可以從客戶需求的三個(gè)層次，將基于客戶導(dǎo)向的B2B企業(yè)營(yíng)銷能力分為回應(yīng)需求能力、預(yù)期需求能力、塑造需求能力。
　　(2)按能力重要性分類
　　管理學(xué)中的“20/80”同樣適用于基于客戶導(dǎo)向的B2B企業(yè)營(yíng)銷能力構(gòu)建，在企業(yè)營(yíng)銷能力眾多具體能力中，有關(guān)鍵和非關(guān)鍵之分，20%能力決定企業(yè)生存與發(fā)展，是企業(yè)營(yíng)銷能力中的核心能力;其余80%能力是20%核心能力發(fā)揮作用所必需的配套能力，不關(guān)系到企業(yè)的生死，是企業(yè)營(yíng)銷能力中的一般能力。隨著環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)的變化，核心能力與一般能力也會(huì)不斷變化，并且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。
　　2、B2B企業(yè)營(yíng)銷能力本質(zhì)特征
　　普拉哈拉德和哈默爾將核心能力的基本特征歸結(jié)為“價(jià)值性”、“獨(dú)特性”和“延展性”[4]。價(jià)值性反映了核心能力對(duì)用戶的價(jià)值，是指核心能力必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶看重的價(jià)值，只有那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能，才稱得上是核心能力;獨(dú)特性則反映了核心能力與競(jìng)爭(zhēng)者之間的區(qū)別，即企業(yè)核心能力的特色，一項(xiàng)能力要成為核心能力，從競(jìng)爭(zhēng)角度看，必須是獨(dú)樹(shù)一幟的，如果某項(xiàng)能力已經(jīng)非常普及或者該項(xiàng)能力很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，則該項(xiàng)能力就不是核心能力;延展性反映了核心能力應(yīng)用的廣度，是指從核心能力出發(fā)可以衍生出一系列新產(chǎn)品或服務(wù)。盡管目前理論界還沒(méi)有形成對(duì)核心能力統(tǒng)一的界定，對(duì)于核心能力所應(yīng)該具有的特征也沒(méi)有廣泛的共識(shí)，但大多數(shù)學(xué)者都贊同核心能力應(yīng)該具有的價(jià)值性、延展性和獨(dú)特性。
　　B2B企業(yè)營(yíng)銷能力不僅具有價(jià)值性、延展性和獨(dú)特性，還應(yīng)該具有“靈活性”和“內(nèi)部可傳遞性”。“靈活性”是指企業(yè)營(yíng)銷能力能根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求的變化迅速調(diào)整，具有一定的彈性，不會(huì)因市場(chǎng)和客戶的變化導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷能力嚴(yán)重滯后或需要進(jìn)行重構(gòu)。“內(nèi)部可傳遞性”是指儲(chǔ)存于企業(yè)機(jī)體上的營(yíng)銷能力能轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成個(gè)人能力，B2B企業(yè)營(yíng)銷能力建立在對(duì)員工心智模式和能力系統(tǒng)治理基礎(chǔ)之上，不能因?yàn)槟硞�(gè)或某些員工的異動(dòng)或異常而對(duì)整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力造成嚴(yán)重影響，這種內(nèi)部可傳遞性可以確保企業(yè)營(yíng)銷能力的維持和延續(xù)。